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Die richtigen und tatsächlich wichtigen Prozessschritte – effizient, transparent und stabil ausgeführt, beeinflussen maßgeblich die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens, ebenso wie die Attraktivität als Arbeitgeber.
Eine wichtige Erfolgsstrategie lautet daher, Unternehmensprozesse ständig auf den Prüfstand zu stellen und sie an die aktuellen und sich fortlaufend ändernden Gegebenheiten sinnvoll anzupassen. Entscheidend dabei ist, einen von allen Prozessbeteiligten akzeptierten und funktionierenden „Fahrplan“ zu entwickeln und diesen anschließend gemeinsam, erfolgreich und nachhaltig umzusetzen.
Das Training richtet sich an verantwortungsbewusste Mitarbeiter, Projekt- und Führungspersönlichkeiten sowie an interne und externe Berater, zum Auf- und Ausbau Ihrer Fach- und Methodenkompetenz.
Sie lernen:
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wie Sie die Verbesserungspotenziale in Ihren bestehenden Prozessen richtig erkennen, analysieren und bewerten
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wie Sie Ihre gewünschten und erforderlichen Soll-Prozesse effizient gestalten
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wie Sie Ihre neuen Prozesse erfolgreich einführen
10 Sessions
Folgende Themen erwartet Sie in den 10 Train in Time Sessions:
- Ausgangssituation und Zielsetzung
- 4‑Augen-Interviews
- Ist-Prozess-Aufnahme
- Prozess-Visualisierung
- Prozess- und Potenzialanalyse
- Soll-Prozess-Gestaltung
- Realisierungs-Maßnahmen
- Rahmenbedingungen schaffen
- Change-Prozess
- Soll-Prozess-Einführung
Michael Jennes ist erfahrenen und umsetzungsstarker Unternehmerberater, Interimsmanager, Trainer und Business Coach. Er verfügt über Expertise im Impulsmanagement für Teamwork und Projekterfolgt, in der Prozessoptimierung und Organisationsgestaltung sowie im Supply-Chain‑, Lean- und Change-Management.
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